对企业来说，最大的外部挑战是黑天鹅事件，如疫情。最大的内部挑战是管理，尤其是90后和00后新员工的管理。
我曾听到许多经理抱怨说：“不管是尖刻的话、威胁还是诱惑，对现在的年轻人来说都没用。”
为什么会这样？因为时代变了。90年代的价值观和现在的90年代有很大的不同，把那套管理方法强加在他们身上不再有用。
那么，我们如何管理90后呢？
一、想要管理好90后，得先知道他的内心欲望
要管理好90后，你必须知道他们内心的渴望，也就是他们想要什么。在此之前，人们必须首先了解他们成长的环境，也就是他们成长的时代发生了什么。
所谓的重大历史事件造就了一代人。每一代人的特点来自他们成长过程中经历的历史事件。
90后主要受两个历史事件的影响。
首先，他们出生在互联网时代。
过去的20年见证了中国互联网发展最快的时期。可以说，互联网是伴随着90后成长起来的。
在互联网出现之前，人们从小就被动地接受信息。互联网出现后，新鲜及时的信息随处可见。
尤其是出生在90后的互联网时代，他们每天都在积极接收各种信息。与互联网出现之前相比，他们收到的信息量激增。
过去信息贫乏的教育方法对他们不再有用。学生可以在网上找到老师能讲的所有知识。老师不能讲的，学生也可以在网上看到。
这种差异导致了90后内部系统的变化。
第二，1990年以后出生的独生子女人数最多。
1991年，计划生育政策得到严格执行。从那以后，我国新生儿的数量急剧下降，独生子女的数量普遍增加。
90年代出生的独生子女的哥哥/姐姐/哥哥/姐姐，他们在成长过程中没有直接的血缘关系。这使得90后非常以自我为中心。然而，自我并不意味着自私。思考问题时，自我是以自我为中心的。
正是因为这两种社会背景，90后对精神需求的追求远远大于物质需求。
对于管理者来说，如果他们想管理好90后，他们不仅要满足他们的物质需求，还要满足他们的精神需求。
什么是精神需求？
所谓的精神需求是自我幸福。
在90后，他们想要两个层面的幸福：
首先，当你做某事的时候，你会有快乐和幸福。
其次，它本身是有意义的，并带来幸福。
那么，90后如何才能拥有自己的幸福呢？
二、心流体验：给工作加点“料”
1.作为经理，我们应该帮助他找到工作的意义。
对词义有很多解释，但最恰当的解释是：词义是一个事物对其他事物的影响。
